Plutôt que de considérer la responsabilité propre des paysans dans leur communauté, les « développeurs » se fabriquent des interlocuteurs à l’image de ce qu’ils désirent entreprendre. Par exemple, des groupements d’agriculteurs seront constitués à l’instigation d’organisme de développement en fonction d’un contrat. Celui ci, mis au point par l’organisme, est fondé sur une analyse précise confirmée par la recherche agronomique des techniques qu’elle veut promouvoir. Il se peut que les agriculteurs aient à profiter de l’opportunité qui leur est offerte d’avoir part, quelques temps, à bénéficier de l’aide au développement. Mais, lorsque les avantages disparaissent (généralement au bout d’un temps court) « les structures de participation » disparaissent en même temps que les interlocuteurs étrangers. La participation pourrait être orientée à d’autres fins pourvue qu’elle soit profitable aux populations qui prennent de plus en plus confiance en leur force.
Ainsi fleurissent au travers du pays, des associations villageoises, des groupements de production, des comités, des villages pilotes et bien d’autres,... chaque projet de développement a tendance à mettre en place la « structure » paysanne qui lui convient.
Généralement, l’existence et l’efficience de telles structures qui s’opèrent sont liées à la seule présence de l’organisation qui doit exécuter le projet et souvent même à l’existence d’une subvention extérieure. Dès lors se pose un problème de pérennisation des projets de développement. Ceci explique en quelque sorte les échecs répétés de plusieurs projets initiés. Il devient impératif pour toute organisation de développement voulant intervenir dans une zone de s’assurer de la crédibilité de ses partenaires locaux.
C’est ainsi que dans cette étude, il serait nécessaire de faire le diagnostic des organisations paysannes partenaires de GREEN SENEGAL pour la réalisation du projet de Mpal.
Auparavant faudrait-il passer en revue la problématique que constitue la vie de ces organisations et éclaircir la méthodologie à utiliser pour arriver aux résultats. Ensuite l’étude du milieu où s’est implanté le projet et de la structure permettra d’avoir une idée sur la viabilité du projet. Enfin des propositions et recommandations seront faites pour finalement ouvrir une brèche pour la réussite de tout projet de développement ayant les mêmes caractéristiques que celui ci.
Pour le document complet, veuillez contacter greensenegal@sentoo.sn